Por que Nós ?

Tendo liderado múltiplos programas / iniciativas de melhoria de desempenho de negócios em diversos setores, desenvolvemos uma abordagem única de consultoria focada em entregar valor para o negócio de nossos Clientes, a saber:

1. Processo de Criação de Valor

Nossa empresa acredita que focar nos interesses do Cliente, agregando valor ao negócio e construindo confiança, alicerça todas as nossas relações de parceria. Nosso processo de criação de valor esta dividido em três fases:

2. Experiência Industrial

Com uma vasta experiência de nossa equipe em Transformação LEAN e Gestão da Qualidade Total, que têm sido fundamentais para a condução de iniciativas de transformação operacional para um amplo espectro de indústrias e organizações, temos um histórico comprovado de fornecimento de melhorias operacionais que levam à significativa redução de custos e ganho de fluxo de caixa.

3. Abordagem personalizada nas situações e necessidades do Cliente

A transformação e excelência operacional é um caminho sem volta, não uma moda. Nós trabalhamos de perto com os Clientes para focar em áreas onde eles necessitam alavancar ganhos. Com uma abordagem conjunta e em equipe, nós ajudamos a criar estabilidade em seus processos críticos de negócios para, em seguida, usar ferramentas e técnicas apropriadas da DUEFOCUS que elevam o patamar de desempenho do negócio.

Nossos consultores não vão forçar "soluções enlatadas" ou impor ferramentas de melhoria e técnicas que são inadequadas para o ambiente do Cliente. Não obstante, temos orgulho na nossa capacidade em desenvolver e adaptar abordagens para necessidades e situações específicas do Cliente.

4. Gerenciamento de Projetos e Gestão da Mudança

Não é incomum ver projetos que falham ou irem além do planejamento previsto como um resultado da má gestão de projetos e/ou gestão de mudança. A DUEFOCUS constrói todos os projetos de melhoria em bases sólidas de nossos consultores, que possuem total expertise em gerenciamento de projetos e gerenciamento de mudanças. Com esta abordagem, podemos garantir que, não só os objetivos do projeto e metas sejam alcançados, mas pessoas e processos são igualmente harmonizados.

5. Foco no Resultado

Em detrimento de focar as "ferramentas", nossos consultores tomam uma abordagem de processo e focada em resultados em torno de satisfação do cliente, ganhos de produtividade e otimização de custos. Em cada iniciativa de melhoria, podemos avaliar a cadeia de valor, definir um objetivo claro e quantificável, percentual de economia de melhoria e redução de custos. Decisões de negócios podem então ser baseadas em fatos. Uma vez que uma iniciativa é implementada, passa a ser rastreada, e ações de adequação são tomadas, sempre que necessário.